Управляйте гибридными программами и проектами
на базе Atlassian!

Что такое гибридный проект?

Agile-подходы к управлению проектами по разработке программного обеспечения доказали свою эффективность и почти что повсеместно применяются для решения сложных и запутанных задач. Тем не менее, в рамках многих проектов все равно остаются стадии с простыми последовательностями задач, перевод которых на принципы Agile способствует заметному повышению затрат на их реализацию, а зачастую и увеличению календарной продолжительности.

Поэтому, с точки зрения управления и выполнения поставленных для проектов бизнес-целей и задач, для многих проектов, программ и портфелей, включающих в себя задачи различной степени сложности и связности между собой, наиболее эффективной является гибридная методология ведения проектов, сочетающая элементы последовательной и гибкой методологии. Как это? Давайте разберем.

Существуют два полярных подхода
к управлению проектной деятельностью:

Классическая методология «водопад»

Подходит для последовательностей задач с низкой неопределенностью: например, доработка существующего отчета или формы в информационной системе. 

Она подразумевает последовательные действия: сначала собираются все необходимые исходные данные, анализируются, утверждаются заказчиком, после этого они поступают в разработку, это может занять несколько месяцев. 

Поэтому методика хороша для проектов и задач, которые не подвержены частым изменениям, а также в случаях, когда до начала проекта легко может быть определен состав, трудоемкость и последовательность выполнения задач.

AGILE-подходы

Созданы специально для высокорисковых проектов, в которых уже на старте есть большая доля неопределенности достижения поставленной цели, когда невозможно до начала проекта провести декомпозицию задач, запланировать единственно правильную последовательность их решения и определить трудоемкость с достаточной точностью. 

Это, например, автоматизация постоянно меняющихся бизнес-процессов, разработка интерфейсов и т. п. В таких случаях применяются гибкие методологии AGILE, позволяющие быстро начать разработку на основе неполных данных. 

В рамках гибких подходов существует значительное количество различных фреймворков, но все они базируются на основных принципах Agile-манифеста.

На крупных проектах различные стадии требуют различных подходов и инструментов для наиболее эффективного решения бизнес-задач. Необходимо максимально эффективно организовать работу сотрудников внутри различных групп, команд и отделов, работающих по различным моделям управления. Здесь не обойтись без специализированных решений для комплексного управления гибридными проектами.

Управление гибридными проектами с Atlassian

Компания MALLIT предлагает комплекс современных решений
для управления гибридными программами и портфелями.

В его основе – продукты Atlassian и плагины, расширяющие их функционал:

Jira Software  один из лучших продуктов для управления работой отдельных команд по разработке ПО.

Portfolio for Jira – надстройка над Jira Software позволяющая объединить долгосрочное планирование с Agile-разработками множества команд и продуктов и обеспечить визуальное представление в различном масштабе.

Семейство плагинов Structure  позволяет выполнить планирование отдельных стадий проекта с помощью классических водопадных моделей и их инструментов: диаграмм Гантта и классической ресурсной модели планирования.

В необходимых случаях используются и другие семейства плагинов для Jira Software — для управления программами и портфелями проектов.

Среди них: TempoBigPicture или отдельные специализированные решения, например, система OnePoint Project.

Набор продуктов для каждого проекта подбирается индивидуально, 
в соответствии с потребностями заказчика.

Заявка

Как это работает?

Решения позволяют оптимизировать процессы планирования ресурсов и выполнения задач, сделать их прозрачными и контролируемыми. С помощью комплексных инструментов вы сможете разделить потоки работ в соответствии с важными для вас критериями. Например, определить, сколько времени можно потратить на определенный тип задач: техподдержку, разработку, внутренние задачи.

Кроме того, в рамках каждого типа вы сможете выделить приоритетные задачи, которые должны решаться максимально быстро, и с соответствующим задействованием ресурсов. Это позволяет упорядочить процессы, контролировать сроки выполнения задач и избежать перегрузки ресурсов.

Для кого это важно?

Управление гибридными проектами чаще всего требуется в организациях, где многие бизнес-процессы основаны на внутренних ИТ-системах, а ИТ-службы являются не центрами затрат, а центрами генерации новой добавочной стоимости для бизнеса. 

Это может быть банк, страховая или управляющая компания, телеком-оператор, проектный институт, производственное предприятие или конструкторское бюро.

Продукты Atlassian – идеальная основа для создания решения по управлению гибридными проектами

  • Гибкая модульная структура
  • Простота адаптации и масштабирования с учетом потребностей организации
  • Короткие сроки внедрения
  • Низкая стоимость и быстрый возврат инвестиций

Почему MALLIT?

  • Единственный в России платиновый партнер Atlassian
  • Знание различных методологий проектного управления и продуктов, которые их поддерживают
  • Опыт работы с гибридными проектами
  • Понимание специфики финансовых продуктов
  • Персональные условия для каждого клиента

Узнайте, как повысить эффективность управления проектами в вашей компании!

Иван Иванов,

менеджер по развитию направления Atlassian

info@mallit.ru